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携手秋收季,扬帆冬初时|货友汇10月工作复盘暨11月工作计划会议

作者: 编辑: 来源: 发布日期: 2024.11.11
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2024年11月8 日下午,湖南货友汇供应链有限公司在总部株洲市现代综合物流园召开了2024年10月工作复盘暨11 月工作计划会议,会议通过…


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202411 8日下午,湖南货友汇供应链有限公司在总部株洲市现代综合物流园召开了 2024 10月工作复盘暨11 月工作计划会议,会议通过“线上 +线下”结合的方式进行。此次会议旨在深入总结过去一个月在项目管理、客户服务、系统升级等方面的经验与成果,同时明确下一阶段的工作重点与目标,进一步提升服务质量和运营效率。

分管领导

在会议中,各项目部负责人对10月份的工作进行了全面回顾与总结,内容包括效率提升、服务优化、成本控制等方面,随后汇报了 11月份的具体改进措施与工作规划,旨在进一步提高部门协同效率,向年度目标冲刺。

副总

分管领导认真听取汇报后对各项工作进行了深入点评,并明确本月各部门业务指标和实施细则。要求负责人带领团队精准发力,强化标准流程,力保各项年度指标的顺利达成。他们强调,各项目部要以结果为导向,精细化管理,让每位货友汇的成员都能够在各自的岗位上充分发挥潜能,创造更多佳绩。

0谢总

副总经理谢总强调,要不断学习来适应市场的变化,拒绝空想,坚持落地执行。对于工作流程中暴露的问题要及时解决,从结果反推方法,一个问题不可重复出现而不去解决,影响团队作战力和工作效率。未来,货友汇致力于成为平台型公司,通过“线上平台 + 实体运营”的商业模式来实现企业和员工的共同成长,强调了个人能力提升对实现收入增长的重要性,并期望通过全网营销策略突破流量瓶颈。

陈总最终

总经理陈总在会议中指出,在竞争日益激烈的市场环境中,我们应深入了解客户的业务需求和市场动向,积极响应。同时针对前期项目运营细节的不足,强调了深入一线进行调研的重要性。对于新进项目的发展,需重视前期调查的准确性,为新增业务的顺利推进打好基础。此外,他还提到推进系统改造进度、实施与优化项目运营,以及关注团队管理和异常处理等细节,进一步细化经营管理和运营投入。

0刘董

董事长刘铁鹏强调,公司正加速向平台化转型,积极向优秀企业学习。我们将持续深化合伙人机制,推动公司平台化、部门公司化、员工创客化的发展。优化成本结构,强化市场竞争意识,维持和提升公司的核心竞争力,充分激发团队潜能。同时,注重人才资本、信息资本、组织资本的学习成长,致力于成为有资本价值的公司,有助于让公司在不断变化的市场环境中保持竞争优势,实现可持续发展。

携手共庆秋收景,扬帆启航冬初时。此次会议,不仅是对我们过去一个月工作成果的认可,更是一次深刻的自我审视与查漏补缺。通过深入复盘,我们发现了工作中的亮点与不足,明确了改进的方向与措施。未来,货友汇将继续秉承“瞄准标杆,持续创新”的企业理念,保持高昂的斗志和饱满的热情,不断提升服务品质,为客户带来更加优质、高效的物流服务 服务热线:400-0560-580

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