深耕服务，提质增效| 货友汇2026年7月工作复盘暨8月工作计划会议

    七月的经营答卷已全面落笔，八月的攻坚征程正式开启。为复盘阶段成果、锚定下一阶段目标，货友汇于2026年8月8日在总部召开7月工作复盘暨8月工作计划会议，公司管理层与各部门、项目部负责人全员参会，梳理经营脉络，统一攻坚步调。

  各部门及项目部工作汇报

    首先，各部门及项目部负责人依次汇报上月工作进展。项目部交付稳、服务质量不断完善，营销部门提速拓展新客，新媒体持续优化短视频内容、推进全员矩阵布局，综合部稳步推进招聘与人才培养。本次汇报梳理了各条线进展，明确了下一阶段发力方向。

分管领导工作点评

    随后，各分管领导对7月经营工作作点评部署，在肯定销售额、运营效率、服务质量整体向好的基础上，明确8月核心攻坚方向：业务端锚定新增销售目标，深化客户精细化运营，聚焦重点客户攻坚、优化投标策略；运营端深化成本管控，推进车队整合、流程优化与服务升级；同时，全员短视频矩阵建设、财务系统安全升级、人才引进等配套工作同步推进，为业务拓展筑牢支撑。

总经理陈总工作指导

    总经理陈彪先生结合全年经营目标作总结部署，他首先肯定了7月整体经营的向好态势，同时明确了下一阶段核心攻坚方向：为冲刺全年新增销售目标，要把新客户拓展作为核心抓手，重点项目由高层直接对接推进，集中资源保障落地。全员新媒体建设方面，号召干部带头示范、运营部门协同发力，加快全域矩阵布局，把流量优势转化为增长动能。同时要持续夯实管理基础，强化财务系统安全建设，保障公司经营稳步向前。

    执行董事谢娇连女士结合经营管理实际作重要讲话，强调企业长期发展离不开扎实的管理根基与全员的敬畏之心。要始终把客户服务放在首位，针对核心客户精细化对接、快速响应，以专业服务赢得长期信任。管理上要强化规矩意识，从会议纪律、日常行为等细节抓起，管理层带头以身作则，带动全员养成守规矩、重执行的作风。她鼓励大家树立长期主义思维、立足平台成长，所有严格要求都是为了团队更好的发展，希望全员同心同行，和公司共同成长进步。

董事长刘董工作指导