笃行致远 实干提质|货友汇2026年第一季度总结暨第二季度工作计划会议

春潮涌动启新程，奋楫争先谋发展。为全面复盘第一季度工作成效，精准锚定下一阶段发展目标，凝聚全员奋进合力，湖南货友汇供应链有限公司于2026年4月13日在总部株洲市首邦物流园召开2026年第一季度总结暨第二季度工作计划会议。

各部门及项目部工作汇报

本次季度工作会议开始，各部门负责人依次发言，全面复盘本季度工作成果，梳理现存问题短板，并结合实际制定改进方案。会议围绕破损理赔、成本管控、服务质量提升等重点工作明确发力方向，持续保障客户满意度。各部门将紧密协同、高效联动，全面提升整体服务品质与综合运营能力。

分管领导工作点评

听完各业务板块的汇报后，分管领导对第一季度的整体成效给予简要肯定。结合一季度的实际运营情况，分管领导就第二季度核心任务作出明确部署：营销部门需持续优化客户开拓与维护策略，着力提升服务水平；运营部门要聚焦流程优化，扎实推进业务数据复盘与深度分析，提升运营效能；新媒体部门需重点推进宣传素材迭代更新，精细化打磨视频，规范企业微信运营管理，扩大品牌影响力。

2026年第一季度PK兑现

2026年第二季度PK签字仪式

2026年第一季度PK总结暨2026年第二季度PK启动。会议全面兑现2026年第一季度PK结果，严格执行奖惩机制，做到奖惩分明、公平公正，切实回馈每一位同仁的付出与坚守。

同时，正式启动2026年第二季度新一轮PK挑战，各负责人现场签署目标文书，明确本次PK的对赌指标与激励金额。期许全体同仁以饱满的热情、昂扬的斗志投入新一轮比拼，凝心聚力、奋勇争先，在PK中突破自我、再创佳绩，不负时光、不负努力，共同奔赴更高远的目标！

总经理陈总工作指导

总经理陈彪先生围绕第一季度销售工作明确核心关注点，重点聚焦客户培育、团队提升、成本管控及业务拓展四大方向，为后续工作划定重点。针对第二季度工作，陈总部署专项推进计划，明确要着力推进核心业务落地，加大新客户开拓力度，持续扩大市场布局；强化团队专业能力建设，组织开展技能培训，同步推进新媒体营销，拓宽推广渠道；优化成本管控体系，引进有效降本措施，规范运营流程，提升运营效能；有序落实各项重点事项，确保各项工作衔接顺畅。陈总提出了明确的多项待办任务，要求全体货友汇人员协同发力，推动工作提质增效、稳步前行，为全年目标达成筑牢基础。

董事长刘董工作指导

董事长刘铁鹏先生在会议上首先对PK获胜团队予以肯定，称赞其凭借清晰的目标、灵活的策略与强劲的执行力斩获佳绩；同时引导暂未获胜的团队正视自身不足、积极改进提升，并强调PK机制的核心在于激发全员工作主动性。他以“爬高山”类比工作，指出成功的关键在于专注当下、稳步突破。

接着刘董进一步部署了第二季度重点工作要求：一、明确第二季度销售目标。要求服务好老客户、拓展新客户；二、项目负责人与合伙人要掌握并运用单位时间附加值核算表，用数据驱动决策，让团队每一分钟都创造更高价值；三、推动新媒体赋能营销，启动内部直播并沉淀培训素材；四、升级读书打卡，要求提交读后分享与行动思考。希望全体员工紧扣上述工作部署，统一思想、狠抓执行，以实干姿态全力冲刺第二季度各项目标，为公司全年经营目标的顺利实现奠定坚实基础。

会议圆满结束

回望第一季度，我们步履不停，用实干交出阶段性答卷；展望第二季度，我们初心如磐，以奋进奔赴新的征程。此次会议，既是复盘梳理会，也是凝心动员会。全体货友汇人将紧扣部署、压实责任，以饱满热情冲刺第二季度目标，同心奋进、攻坚克难，推动公司物流业务稳步攀升，谱写发展新篇！