春暖花开，新程开启 | 货友汇2025年第一季度总结暨第二季度工作计划会议

2025年4 月9日，湖南货友汇供应链有限公司在总部株洲市现代综合物流园召开了 2025 年第一季度总结暨第二季度工作计划会议。本次会议采取线上与线下相结合的方式展开。旨在共同回顾过去三个月的奋斗历程，严格落实主体责任，规范内部管理，抓重点、分节点，层层推进，分析得失，规划未来。通过深度复盘与前瞻布局，为下一季度取得好成绩奠定基础。

各部门及项目部工作汇报

会议伊始，各部门及项目部负责人依次上台，围绕第一季度销售额、回款情况、服务质量及团队建设等指标进行深入剖析，对于各自部门在各项任务的完成情况进行了汇报，分析各项工作中存在的不足，针对不足提出了具体的解决优化措施，并明确了下一季度的目标以及结合时间节点制定了详实的工作计划。

分管领导工作点评

分管领导认真听取汇报后对各项工作进行深入剖析与部署，针对第二季度工作要点提出明确要求，各部门须全力以赴完成既定计划与遗留任务，坚持以客户为中心，以数据为基石，以成绩为标杆，确保第二季度工作高质量、高效率开展。

2025第一季度PK兑现

2025第二季度PK签字仪式

春暖花开，新程开启！2025年第一季度 PK指标已经兑现，2025 年第二季度 PK对赌的战鼓再次擂响，货友汇的全体战士以昂扬的斗志、永不言弃的韧劲、加快赶超的决心，全力以赴推动各项工作跨上更高的台阶，展现了具有货友汇特色的精神风貌！

副总经理谢总工作指导

副总经理谢娇连女士强调，坚持“引才、育才、留才、储才”四维联动，夯实可持续发展根基。通过定向校企合作，确保人才供给不断层。企业需通过体系化机制，将个人优势转化为组织动能，让人才成长与企业战略目标深度协同，实现双向赋能与可持续发展。

总经理陈总工作指导

总经理陈彪先生强调，客户价值无优劣之分，我们要坚持"所有客户皆需深耕 "理念，深化客户经营，强化客户关系管理，建立客户需求快速研判机制，提升敏捷度，优化服务，在长期磨合中提升客户粘性，在业务全流程中增强客户互动，将短期服务转化为长期伙伴关系。

董事长刘董工作指导

董事长刘铁鹏先生强调，客户服务不是简单的需求满足，而是企业核心竞争力的战略支点，必须以高精度重构服务价值链，将“以客户为中心”的理念转化为可量化、可迭代、可裂变的作战体系。真正的客户忠诚度，始于精准满足需求，成于持续超越期待，终于共同价值创造。同时强调，高效的团队是工作品质与效率兼具，把精益求精融入工作态度，创造更高的工作价值。

会议圆满结束

锐意进取攀高峰，凝心聚力绘新章！通过系统梳理与战略谋划，团队全员对核心竞争力与提升空间形成深度共识，对产业动向与竞争态势预判更具前瞻性。锚定数智化转型浪潮，货友汇将始终恪守“专业筑基价值，科技驱动跃迁”的核心准则，助力客户在激烈的市场竞争中降本增效，提升运营效率。